Nähtavus ei alga lavalt, kaamerast ega sotsiaalmeediast. See algab selgusest iseendas.

Kui inimene teab, kes ta on, milles ta on loomupäraselt tugev ja millises keskkonnas tema võimed kõige paremini avalduvad, muutub ka nähtaval olemine lihtsamaks. Enam ei ole vaja luua kuvandit, kanda maski ega püüda vastata teiste ootustele. Nähtavusest saab loomulik viis anda hääl oma mõtetele, väärtustele ja missioonile.

Mikk Orglaani lugu on teekond rahmeldamisest selguseni, läbipõlemisest tähenduslikkuseni ning eneseotsingutest inimeste potentsiaali väärindamiseni. See tuletab meelde, et nähtavus ei tähenda tingimata soovi olla tähelepanu keskpunktis. Mõnikord tähendab see hoopis valmisolekut võtta vastutus idee eest, mis väärib levitamist.

Punkt A: kui võimekusest üksi enam ei piisa

Mikk kirjeldab ennast kärsitu inimese ja tugeva mõtlejana. Ta tahab kiiresti edasi liikuda, mõistab keerukaid süsteeme ning näeb võimalusi sageli enne, kui teised neid märkavad. Need omadused võivad olla erakordsed tugevused, kuid ilma eneseteadlikkuseta võivad need muutuda ka pingete, ülemõtlemise ja pideva rahulolematuse allikaks.

Tema teekonnal saabus hetk, mil senine tegutsemisviis enam ei kandnud. Ta oli läbi põlenud ning tundis valusalt, et temas on küll võimekust, kuid see ei leia õiget rakendust. Väliselt võib inimese elus kõik näida toimivat, kuid sisemiselt tekib tunne, et ta kasutab vaid väikest osa oma tegelikust potentsiaalist.

Just sellistel hetkedel hakkame esitama keerulisemaid küsimusi.

Kes ma tegelikult olen?
Milline töö annab mulle energiat ja milline võtab seda ära?
Kas teen seda, milles olen hea, või lihtsalt seda, mida olen õppinud tegema?
Kas minu keskkond, roll ja inimesed toetavad mu tugevusi?

Miku jaoks ei piisanud üldistest teooriatest ega abstraktsetest kirjeldustest. Investori ja ettevõtjana vajas ta andmeid, mustreid ning tõendusmaterjali. Ta tahtis mõista, kuidas isiksuseomadused, tööülesanded, õppimiskiirus, keskkond ja roll omavahel kokku sobivad.

Pöördepunkt: enda eripära mõistmisest sündis uus missioon

Üks oluline taipamine saabus siis, kui Mikk hakkas sügavamalt uurima oma toimimisloogikat. Talle anti mõista, et mitmed ta omadused võivad olla seotud ATH-ga. See ei muutnud teda üleöö teiseks inimeseks, kuid andis talle uue vaatenurga oma harjumustele, tugevustele ja raskustele.

Mõnikord ei vaja me enda parandamist. Vajame hoopis paremat kasutusjuhendit iseenda kohta.

Kui Mikk hakkas nägema, kuidas tema mõtlemine, tegutsemiskiirus ja vajadus tähenduslikkuse järele omavahel seostuvad, tekkis suurem selgus. Ta mõistis, et omadused, mis võivad ühes keskkonnas tekitada probleeme, võivad teises anda inimesele erakordse eelise.

Sellest kasvasid välja Sparkly HR ja laiem missioon: mitte ainult väärindada tehnoloogiat, kapitali või toorainet, vaid ka inimest.

Organisatsioonides kipume otsima universaalselt tugevaid inimesi. Tegelikult võib inimene olla erakordne väga konkreetses rollis, keskkonnas või arengufaasis. Mõni suudab töötada üheksa tundi järjest ja saab saavutamisest energiat. Teine loob kahe ja poole tunniga erakordselt väärtusliku lahenduse, kuid vajab enda kõrvale meeskonda, kes aitab selle ellu viia.

Kumbki ei ole parem. Nad on erinevad.

Probleem tekib siis, kui proovime muuta mõttemeistri järjepidevaks elluviijaks, suurepärase spetsialisti inimeste juhiks või tehnilise asutaja emotsionaalseks jutuvestjaks. Nii võime teha A-taseme tegijast C-taseme tegija – mitte võimekuse puudumise, vaid sobimatu rolli tõttu.

Punkt B: nähtavus kui missiooni teeniv vahend

Täna räägib Mikk inimeste väärindamisest kui kvalitatiivsest muutusest, mida ta soovib maailmas luua. Tema ambitsioon ei piirdu ühe ettevõtte ega ühe turuga. Ta soovib mõjutada seda, kuidas inimesed ja organisatsioonid mõistavad tööd, potentsiaali ning individuaalseid erinevusi.

Selleks peab ta ka ise nähtav olema.

Miku jaoks ei ole nähtavus eesmärk omaette, vaid vahend. Selleks, et miski hakkaks liikuma, peab keegi selle algatama, sõnastama ja teiste ette tooma.

Nähtavusega kaasneb aga ka vastutus. Kui astume oma ideega avalikkuse ette, saame eeskujuks nii endale kui ka teistele. Meie sõnadel peab olema tähendus. Nähtavus ei ole pelgalt enda näitamine, vaid valmisolek seista millegi eest, mis on meist suurem.

Eriti oluline on see iduettevõtluses, kus suurepärane idee võib jääda rahastuseta, kui seda ei suudeta arusaadavalt edasi anda. Samas ei peaks eeldama, et iga tehniline asutaja on loomupäraselt suurepärane jutuvestja. Mõnikord ei vaja inimene survet saada kellekski teiseks. Ta vajab enda kõrvale kedagi, kelle tugevused tema omi täiendavad.

Viis õppetundi nähtavuse ja potentsiaali kohta

1. Selgus iseendas eelneb nähtavusele.
Mida paremini mõistad oma tugevusi, väärtusi ja toimimisviisi, seda vähem vajad nähtavuses maske.

2. Ära mõõda kõiki inimesi sama mõõdupuuga.
Töötempo, õppimiskiirus, suhtlemisstiil ja sobiv keskkond võivad olla väga erinevad. Erinevus ei ole probleem, mida parandada, vaid ressurss, mida teadlikult kasutada.

3. Küsi regulaarselt, kas sinu töö annab või võtab energiat.
Kui ebameeldivate ülesannete nimekiri kasvab pikemaks kui nende tegevuste nimekiri, mida teed hea meelega, on aeg oma roll või töökorraldus uuesti läbi mõelda.

4. Ära nõua endalt tipptaset igas valdkonnas.
Mõju ei sünni sellest, et üks inimene oskab kõike. See sünnib erinevate tugevuste targast ühendamisest.

5. Kasuta nähtavust tähendusliku muutuse loomiseks.
Nähtavus muutub jõuks siis, kui sa ei räägi ainult endast, vaid annad hääle ideele, mis aitab ka teistel paremini elada, töötada või juhtida.

Mikk Orglaani lugu tuletab meelde, et nähtavus ei ole edevus. See on juhtimisoskus – võime algatada, sõnastada ja tuua nähtavale midagi, mis muidu võiks jääda märkamatuks.

Kui õpime väärtustama inimesi mitte selle järgi, kui hästi nad olemasolevasse süsteemi sobituvad, vaid selle järgi, millises süsteemis nende tugevused päriselt õitsevad, loome enamat kui paremad töökohad. Loome organisatsioone, kus inimesed saavad anda oma parima panuse, kaotamata selle käigus iseennast.

Võib-olla algabki kõige olulisem nähtavus hetkest, mil inimene näeb viimaks iseennast.
https://sparkly.hr/et/meist
https://www.linkedin.com/in/mikkorglaan/
https://www.facebook.com/mikk.orglaan/