Julgus olla nähtav tähendab julgust jagada oma tõde. Nähtavus ei alga soovist olla tähelepanu keskpunktis.

Nähtavusest rääkides keskendume sageli sellele, mida inimene väljapoole suunab: kas ta postitab, esineb, jagab oma mõtteid või tutvustab oma teenuseid. Tegelikult algab nähtavus palju sügavamalt – küsimusest: miks ma tahan, et mind märgataks, ja mida soovin oma kohaloluga teistele anda?

Coach’i, koolitaja ja enda sõnul eelkõige eluentusiasti Kaisi Kase jaoks tähendab julgus olla nähtav oma tõe jagamist viisil, mis ühendab, annab jõudu ja loob teistele väärtust.

See eristus on oluline. Nähtavus ei ole eesmärk iseeneses. See on sild inimese, tema väärtuste ja nende vahel, keda ta saab oma töö, kogemuse või sõnumiga toetada.

Kaisi teekond õpetab meile, et nähtavaks saamine ei nõua alati suuremat pingutust. Mõnikord eeldab see hoopis peatumist, abi küsimist ning teadlikku otsust, millele oma piiratud aega ja energiat päriselt pühendada.

Punkt A: juht, kes oli harjunud ise vastutama

Kaisi professionaalne teekond algas LHV pensionifondide müügist. Kolm aastat tegeles ta aktiivse müügiga ning järgmised kümme aastat juhtis müügimeeskonda.

Just juhtimise käigus jõudis ta ühel hetkel sisemise piirini. Ta seadis eesmärke, juhendas inimesi ja võttis vastutust, kuid tundis, et meeskond ei vastuta samal määral oma tulemuste eest. Ta kirjeldab seda tunnet kujundlikult: justkui oleks ta kloun suure punase sildiga, mis käsib inimestel midagi teha, kuid soovitud muutust ei sünni.

Paljude juhtide jaoks on see tuttav olukord. Ollakse tubli, töökas ja harjunud lahendusi leidma, kuid ühel hetkel ei piisa enam senistest teadmistest ega veel suuremast pingutusest.

Kaisi otsustas tunnistada, et tal ei ole kõiki vastuseid. Ta palkas endale aastaks coach’i, kellega kohtus iga kahe nädala tagant. See andis talle võimaluse reflekteerida, vaadata oma juhtimist kõrvalt ning otsida uusi viise, kuidas kasvatada inimestes vastutustunnet ja sisemist motivatsiooni.

Abi küsimine ei olnud nõrkuse märk. See oli järgmise arenguetapi algus.

Pöördepunkt: keegi nägi temas potentsiaali, mida ta ise veel ei näinud

Koostöö käigus ütles Kaisi coach talle, et coach’i töö võiks talle endale väga hästi sobida. Esialgu tundus see mõte utoopiline. Mõnikord piisab aga ühest inimesest, kes märkab meis võimekust, millele me ise pole veel osanud nime anda.

See mõte jäi idanema.

Aasta hiljem alustas Kaisi coachinguõpinguid ning hakkas õpitut oma meeskonnas rakendama. Tulemused ei olnud üksnes emotsionaalsed, vaid ka väga konkreetsed. Kui varem tõi meeskond ettevõttele keskmiselt ligikaudu 3000 klienti kuus, siis pärast coach’iva juhtimisstiili kasutuselevõttu kasvas tulemus umbes 5000 kliendini kuus. Samal ajal püsisid inimesed nõudlikus müügitöös tavapärasest märksa kauem.

Hea töö hakkas ise nähtavust looma. Kaisit kutsuti teistesse meeskondadesse rääkima ja oma kogemusi jagama. Inimesed tahtsid teada, mida ta teisiti teeb.

Tema uus professionaalne identiteet ei sündinud ühest suurest strateegilisest otsusest. See kasvas välja kogemusest, arengust, tagasisidest ja valmisolekust märgata, kuhu elu teda loomulikult suunab.

Punkt B: teadlikult kujundatud töö ja elu

Viimased viis aastat on Kaisi tegutsenud iseseisvalt coach’i ja koolitajana, keskendudes peamiselt meeskondadele ja juhtidele. Tema töö eesmärk on aidata inimestel mõista, miks nad oma rollis on, kuhu nad liiguvad ning kuidas teha paremat koostööd.

Samas ei mõõda Kaisi edu üksnes töömahu ega nähtavuse järgi.

Väikese lapse emana on ta teadlikult otsustanud töötada ligikaudu kaks kuni kolm päeva nädalas. Mitte seepärast, et ta ei armastaks oma tööd, vaid seetõttu, et praeguses eluetapis soovib ta pühendada suure osa oma ajast perele.

See valik on nõudnud piiride seadmist. Ta on mõistnud, et ei pea kõike ise tegema. Nähtavuse ja turunduse toetamiseks kasutab ta väliseid partnereid, kellega koos oma sõnumeid, ideid ja suunda läbi mõelda.

See on oluline õppetund eriti neile, kes püüavad olla korraga oma valdkonna eksperdid, turundajad, müüjad, sisuloojad ja ettevõtte juhid. Kõike võib olla võimalik ise teha, kuid küsimus on: mille arvelt?

Kaisi jaoks ei tähenda valikuvabadus seda, et ta teeb kõike, mida võiks teha. See tähendab õigust otsustada, mida ta praegu ei tee.

Viis õppetundi Kaisi teekonnast

1. Mõtle läbi, miks sa tahad olla nähtav.
Nähtavus muutub sisukaks siis, kui selle eesmärk on anda väärtust, luua ühendusi või avada kellelegi uus võimalus.

2. Ära pusserda liiga kaua üksinda.
Juhi, ettevõtja või eksperdina võib olla lihtne uskuda, et pead ise kõiki vastuseid teadma. Coach, mentor, terapeut või hea partner võib aidata sul näha lahendusi, milleni üksinda jõudmine võtaks aastaid.

3. Müük annab inimestele võimaluse sulle „jah“ öelda.
Kaisi müügikarjääri üks oluline põhimõte oli: kui sa ei küsi, on vastus alati „ei“. Oma töö nähtavaks tegemine ja pakkumine ei ole pealetükkiv, kui usud loodavasse väärtusesse.

4. Nähtavus ei pea olema üksikvõitlus.
Sa ei pea valdama kõiki kanaleid ega tegema kõike ise. Õiged partnerid aitavad liikuda kaugemale ja vähendavad läbipõlemise riski.

5. Paus on strateegiline tööriist.
Kui elu, töö ja võimalused kuhjuvad, ei pruugi lahendus olla parem ajaplaneerimine. Mõnikord tuleb tõmmata käsipidurit ning küsida: mis minu elus praegu toimib, mis ei toimi ja mida ma tegelikult vajan?

Nähtavus on juhtimisoskus.

Kaisi lugu tuletab meelde, et julgus ei tähenda hirmu puudumist. Julgus sünnib siis, kui soov tegutseda, panustada ja midagi muuta muutub hirmust tugevamaks.

Nähtav olemine ei nõua, et ohverdaksime oma pere, tervise või elurõõmu. Vastupidi – jätkusuutlik nähtavus sünnib eneseteadlikkusest, piiridest ja oskusest oma ressursse hoida.

Nähtavus ei ole edevus. See on usalduse loomine. See on võimalus lasta inimestel mõista, kes sa oled, mida sa väärtustad ja kuidas saad neid aidata. Sageli on see ka juhtimisoskus: julgus võtta vastutus oma sõnumi, mõju ja valikute eest.

https://www.kaisikask.ee
https://www.facebook.com/squarespace
https://www.instagram.com/squarespace

🎙️ Kuula episoodi „Julgus olla nähtav”!