N\u00e4htavusest r\u00e4\u00e4gitakse sageli kui oskusest ennast esitleda, oma saavutusi jagada ja avalikkuse ees s\u00f5na v\u00f5tta. Tegelikult t\u00e4hendab juhi n\u00e4htavus palju enamat. See on viis anda organisatsioonile n\u00e4gu, kujundada usaldust ning n\u00e4idata oma inimestele, et pildile astumine ei ole oht, vaid v\u00f5imalus.<\/p>\n\n\n\n
Elamus Spa juhi Margit Kurni lugu tuletab meelde, et n\u00e4htavus ei pea t\u00e4hendama pidevat t\u00e4helepanu otsimist. See v\u00f5ib v\u00e4ljenduda hoopis vastutuse v\u00f5tmises, oma valdkonna eest seismises ja teiste inimeste teadlikus esiletoomises.<\/p>\n\n\n\n
Margiti jaoks on n\u00e4htavus juhirolli loomulik osa. Tema s\u00f5nul peab iga inimene juhipositsioonile astudes arvestama, et mida rohkem on juht pildil, seda rohkem on pildil ka ettev\u00f5te. Juht ei saa j\u00e4\u00e4da n\u00e4htamatuks halliks kardinaliks ja samal ajal oodata, et organisatsiooni lugu, v\u00e4\u00e4rtused ja tugevused j\u00f5uaksid \u00f5igete inimesteni.
<\/p>\n\n\n\n
Punkt A: n\u00e4htavus kui juhirolli loomulik osa<\/strong><\/p>\n\n\n\n Margit tunnistab, et avalikult s\u00f5na v\u00f5tmine v\u00f5i pildil olemine ei ole talle kunagi olnud suur hirm. Ta on t\u00f6\u00f6tanud juhtivatel ametikohtadel ligi kaksk\u00fcmmend aastat \u2013 projektijuhi, turundusjuhi ja n\u00fc\u00fcd tegevjuhina. Julgus r\u00e4\u00e4kida, esineda ja vastutust v\u00f5tta on olnud osa tema loomusest.<\/p>\n\n\n\n See ei t\u00e4henda siiski, et n\u00e4htavuse teekond oleks olnud t\u00e4iesti pingevaba.<\/p>\n\n\n\n Ka enesekindel inimene v\u00f5ib enne esinemist n\u00e4rveerida. Ka kogenud juht v\u00f5ib vaadata oma fotot ja m\u00f5elda, kas ta n\u00e4eb piisavalt hea v\u00e4lja. Ka inimene, kes m\u00f5istab n\u00e4htavuse strateegilist t\u00e4htsust, v\u00f5ib avastada, et tema enda sotsiaalmeediakanalid j\u00e4\u00e4vad ajapuuduse t\u00f5ttu tagaplaanile.<\/p>\n\n\n\n Just siin peitub oluline \u00f5ppetund: n\u00e4htavuse suurim takistus ei ole alati hirm. Vahel on selleks ajapuudus, fookuse hajumine v\u00f5i ebaselgus selles, millistel teemadel ja viisil \u00fcldse n\u00e4htav olla.<\/p>\n\n\n\n Margit r\u00f5hutab, et n\u00e4htavus ei saa olla juhuslik. Igasugune pildil olemine ei toeta juhi ega ettev\u00f5tte mainet. Oluline on l\u00e4bi m\u00f5elda, milliste v\u00e4\u00e4rtuste, teemade ja tegevustega soovitakse ennast seostada. Strateegiata n\u00e4htavus v\u00f5ib tekitada palju t\u00e4helepanu, kuid v\u00e4he usaldust. P\u00f6\u00f6rdepunkt: hetk, mil saunast sai missioon<\/strong><\/p>\n\n\n\n Margiti loos toimus oluline muutus neli aastat tagasi, kui ta k\u00fclastas Haanjamaal suitsusauna ja kohtus Eesti \u00fche tuntuma saunap\u00e4rimuse hoidja Eda Veerojaga.<\/p>\n\n\n\n See kogemus oli nii s\u00fcgav, et tagasiteel Tallinna s\u00f5itis Margit koos abikaasaga mitu tundi peaaegu vaikides. Nad lihtsalt m\u00f5testasid toimunut.<\/p>\n\n\n\n Saun, mis oli talle varem olnud lapsep\u00f5lvest tuttav traditsioon, muutus millekski palju suuremaks. Margit hakkas n\u00e4gema sauna mitte \u00fcksnes sooja ruumi v\u00f5i spaateenusena, vaid paigana, kus inimene saab taastuda nii f\u00fc\u00fcsiliselt kui ka vaimselt.<\/p>\n\n\n\n Sellest hetkest alates hakkas ta saunamaailma s\u00fcgavamalt uurima. Taimed, eri saunaliigid, rituaalid, saunameistrid ja rahvusvaheline saunakultuur avasid talle t\u00e4iesti uue maailma.<\/p>\n\n\n\n See oli ka tema n\u00e4htavuse teekonna p\u00f6\u00f6rdepunkt. Margit ei olnud enam lihtsalt spaakeskuse juht, kes r\u00e4\u00e4kis ettev\u00f5tte teenustest. Ta r\u00e4\u00e4kis teemast, mis pani tema silmad s\u00e4rama. Tema n\u00e4htavus sai selge sisu ja t\u00e4henduse.<\/p>\n\n\n\n Just nii s\u00fcnnib m\u00f5jus persoonibr\u00e4nd: mitte k\u00fcsimusest \u201eKuidas ma saaksin rohkem pildile?\u201c, vaid k\u00fcsimusest \u201eMillise teema eest olen valmis j\u00e4rjepidevalt seisma?\u201c. Punkt B: n\u00e4htavus, mis loob m\u00f5ju ka teiste kaudu<\/strong><\/p>\n\n\n\n T\u00e4na juhib Margit organisatsiooni, kus t\u00f6\u00f6tab \u00fcle saja inimese ja mida k\u00fclastab ligikaudu 20 000 inimest kuus. Elamus Spas on 22 sauna ning iga p\u00e4ev loovad k\u00fclalistele elamusi kaksteist saunameistrit.<\/p>\n\n\n\n Margiti n\u00e4htavus ei ole \u00fcksnes tema isikliku tuntuse kasvatamise vahend. Ta kasutab seda selleks, et tuua pildile ka teisi.<\/p>\n\n\n\n Ettev\u00f5ttes tunnustatakse t\u00f6\u00f6tajaid, tutvustatakse saunameistreid ning otsitakse pidevalt uusi inimesi, kelle teadmisi ja tegemisi avalikkusega jagada. Margiti s\u00f5nul on organisatsioonis tekkinud isegi heatahtlik konkurents selle \u00fcle, miks \u00fcks osakond on rohkem pildil kui teine.<\/p>\n\n\n\n See on oluline juhtimisp\u00f5him\u00f5te: t\u00f5eliselt n\u00e4htav juht ei hoia kogu valgust endal. Ta loob lava, millele saavad astuda ka teised.<\/p>\n\n\n\n N\u00e4htavaks saades kasvab inimese julgus s\u00f5na v\u00f5tta, oma ideid jagada ja vastutust kanda. Seet\u00f5ttu on n\u00e4htavus organisatsioonis ka arengu- ja kaasamisvahend.<\/p>\n\n\n\n Margiti juhtimisstiilis kohtuvad hoolivus ja konkreetsus. Ta peab oluliseks \u00fcks \u00fchele vestlusi, t\u00f6\u00f6tajate p\u00e4riselt kuulamist ja nende arvamuse k\u00fcsimist. Samal ajal teab ta, et juht peab vajaduse korral olema n\u00f5udlik, distsiplineeritud ja otsustav.<\/p>\n\n\n\n Hea juht ei pea valima inimeste ja tulemuste vahel. Tema \u00fclesanne on \u00f5ppida hoidma m\u00f5lemat. Viis \u00f5ppetundi Margit Kurni n\u00e4htavuse teekonnast<\/strong><\/p>\n\n\n\n 1. Juhi n\u00e4htavus muudab n\u00e4htavaks kogu organisatsiooni.<\/strong> 2. \u00c4ra ole n\u00e4htav lihtsalt n\u00e4htavuse p\u00e4rast.<\/strong> 3. Leia teema, mis paneb su silmad s\u00e4rama.<\/strong> 4. Kasuta oma n\u00e4htavust teiste esiletoomiseks.<\/strong> 5. Ole inimlik, kuid \u00e4ra loobu selgusest.<\/strong> Margiti lugu n\u00e4itab, et n\u00e4htavus ei seisne k\u00f5ige valjem olemises. See seisneb selles, et oled \u00f5igel hetkel kohal, julged seista oma teema eest ja annad ka teistele loa valguse k\u00e4tte astuda.<\/p>\n\n\n\n N\u00e4htavus ei ole edevus. See on usalduse loomise, inimeste kaasamise ja m\u00f5ju kasvatamise juhtimisoskus.
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Inimesed usaldavad inimest lihtsamini kui anon\u00fc\u00fcmset ettev\u00f5tet. Juht annab oma kohalolu, s\u00f5nade ja v\u00e4\u00e4rtuste kaudu organisatsioonile n\u00e4o.<\/p>\n\n\n\n
M\u00f5tle l\u00e4bi, milliste teemade, v\u00e4\u00e4rtuste ja tegevustega tahad olla seotud. Teadlik n\u00e4htavus kasvatab usaldust, juhuslik n\u00e4htavus v\u00f5ib seda kahjustada.<\/p>\n\n\n\n
K\u00f5ige m\u00f5jusam n\u00e4htavus s\u00fcnnib siis, kui r\u00e4\u00e4gid millestki, millesse ise p\u00e4riselt usud. Kirg annab s\u00f5numile energia, mida \u00fckski kommunikatsioonitehnika asendada ei suuda.<\/p>\n\n\n\n
Tunnusta inimesi, jaga nende lugusid ja anna neile v\u00f5imalus oma t\u00f6\u00f6st r\u00e4\u00e4kida. Juhi n\u00e4htavus muutub m\u00f5jusamaks siis, kui see loob n\u00e4htavust kogu meeskonnale.<\/p>\n\n\n\n
Hoolimine ei t\u00e4henda n\u00f5udlikkusest loobumist. Tugev juhtimine \u00fchendab aususe, austuse, distsipliini ja inimeste heaolu.<\/p>\n\n\n\n
https:\/\/elamusspa.ee\/en\/contact\/our-team\/<\/a>
https:\/\/www.linkedin.com\/in\/margitkurn\/<\/a>
https:\/\/www.facebook.com\/margit.kurn\/<\/a><\/p>\n\n\n\n