N\u00e4htavus ei alga lavalt, kaamerast ega sotsiaalmeediast. See algab selgusest iseendas.<\/p>\n\n\n\n
Kui inimene teab, kes ta on, milles ta on loomup\u00e4raselt tugev ja millises keskkonnas tema v\u00f5imed k\u00f5ige paremini avalduvad, muutub ka n\u00e4htaval olemine lihtsamaks. Enam ei ole vaja luua kuvandit, kanda maski ega p\u00fc\u00fcda vastata teiste ootustele. N\u00e4htavusest saab loomulik viis anda h\u00e4\u00e4l oma m\u00f5tetele, v\u00e4\u00e4rtustele ja missioonile.<\/p>\n\n\n\n
Mikk Orglaani lugu on teekond rahmeldamisest selguseni, l\u00e4bip\u00f5lemisest t\u00e4henduslikkuseni ning eneseotsingutest inimeste potentsiaali v\u00e4\u00e4rindamiseni. See tuletab meelde, et n\u00e4htavus ei t\u00e4henda tingimata soovi olla t\u00e4helepanu keskpunktis. M\u00f5nikord t\u00e4hendab see hoopis valmisolekut v\u00f5tta vastutus idee eest, mis v\u00e4\u00e4rib levitamist.<\/p>\n\n\n\n
Mikk kirjeldab ennast k\u00e4rsitu inimese ja tugeva m\u00f5tlejana. Ta tahab kiiresti edasi liikuda, m\u00f5istab keerukaid s\u00fcsteeme ning n\u00e4eb v\u00f5imalusi sageli enne, kui teised neid m\u00e4rkavad. Need omadused v\u00f5ivad olla erakordsed tugevused, kuid ilma eneseteadlikkuseta v\u00f5ivad need muutuda ka pingete, \u00fclem\u00f5tlemise ja pideva rahulolematuse allikaks.<\/p>\n\n\n\n Tema teekonnal saabus hetk, mil senine tegutsemisviis enam ei kandnud. Ta oli l\u00e4bi p\u00f5lenud ning tundis valusalt, et temas on k\u00fcll v\u00f5imekust, kuid see ei leia \u00f5iget rakendust. V\u00e4liselt v\u00f5ib inimese elus k\u00f5ik n\u00e4ida toimivat, kuid sisemiselt tekib tunne, et ta kasutab vaid v\u00e4ikest osa oma tegelikust potentsiaalist.<\/p>\n\n\n\n Just sellistel hetkedel hakkame esitama keerulisemaid k\u00fcsimusi.<\/p>\n\n\n\n Kes ma tegelikult olen? Miku jaoks ei piisanud \u00fcldistest teooriatest ega abstraktsetest kirjeldustest. Investori ja ettev\u00f5tjana vajas ta andmeid, mustreid ning t\u00f5endusmaterjali. Ta tahtis m\u00f5ista, kuidas isiksuseomadused, t\u00f6\u00f6\u00fclesanded, \u00f5ppimiskiirus, keskkond ja roll omavahel kokku sobivad. P\u00f6\u00f6rdepunkt: enda erip\u00e4ra m\u00f5istmisest s\u00fcndis uus missioon<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00dcks oluline taipamine saabus siis, kui Mikk hakkas s\u00fcgavamalt uurima oma toimimisloogikat. Talle anti m\u00f5ista, et mitmed ta omadused v\u00f5ivad olla seotud ATH-ga. See ei muutnud teda \u00fcle\u00f6\u00f6 teiseks inimeseks, kuid andis talle uue vaatenurga oma harjumustele, tugevustele ja raskustele.<\/p>\n\n\n\n M\u00f5nikord ei vaja me enda parandamist. Vajame hoopis paremat kasutusjuhendit iseenda kohta.<\/p>\n\n\n\n Kui Mikk hakkas n\u00e4gema, kuidas tema m\u00f5tlemine, tegutsemiskiirus ja vajadus t\u00e4henduslikkuse j\u00e4rele omavahel seostuvad, tekkis suurem selgus. Ta m\u00f5istis, et omadused, mis v\u00f5ivad \u00fches keskkonnas tekitada probleeme, v\u00f5ivad teises anda inimesele erakordse eelise.<\/p>\n\n\n\n Sellest kasvasid v\u00e4lja Sparkly HR ja laiem missioon: mitte ainult v\u00e4\u00e4rindada tehnoloogiat, kapitali v\u00f5i toorainet, vaid ka inimest.<\/p>\n\n\n\n Organisatsioonides kipume otsima universaalselt tugevaid inimesi. Tegelikult v\u00f5ib inimene olla erakordne v\u00e4ga konkreetses rollis, keskkonnas v\u00f5i arengufaasis. M\u00f5ni suudab t\u00f6\u00f6tada \u00fcheksa tundi j\u00e4rjest ja saab saavutamisest energiat. Teine loob kahe ja poole tunniga erakordselt v\u00e4\u00e4rtusliku lahenduse, kuid vajab enda k\u00f5rvale meeskonda, kes aitab selle ellu viia.<\/p>\n\n\n\n Kumbki ei ole parem. Nad on erinevad.<\/p>\n\n\n\n Probleem tekib siis, kui proovime muuta m\u00f5ttemeistri j\u00e4rjepidevaks elluviijaks, suurep\u00e4rase spetsialisti inimeste juhiks v\u00f5i tehnilise asutaja emotsionaalseks jutuvestjaks. Nii v\u00f5ime teha A-taseme tegijast C-taseme tegija \u2013 mitte v\u00f5imekuse puudumise, vaid sobimatu rolli t\u00f5ttu. Punkt B: n\u00e4htavus kui missiooni teeniv vahend<\/strong><\/p>\n\n\n\n T\u00e4na r\u00e4\u00e4gib Mikk inimeste v\u00e4\u00e4rindamisest kui kvalitatiivsest muutusest, mida ta soovib maailmas luua. Tema ambitsioon ei piirdu \u00fche ettev\u00f5tte ega \u00fche turuga. Ta soovib m\u00f5jutada seda, kuidas inimesed ja organisatsioonid m\u00f5istavad t\u00f6\u00f6d, potentsiaali ning individuaalseid erinevusi.<\/p>\n\n\n\n Selleks peab ta ka ise n\u00e4htav olema.<\/p>\n\n\n\n Miku jaoks ei ole n\u00e4htavus eesm\u00e4rk omaette, vaid vahend. Selleks, et miski hakkaks liikuma, peab keegi selle algatama, s\u00f5nastama ja teiste ette tooma.<\/p>\n\n\n\n N\u00e4htavusega kaasneb aga ka vastutus. Kui astume oma ideega avalikkuse ette, saame eeskujuks nii endale kui ka teistele. Meie s\u00f5nadel peab olema t\u00e4hendus. N\u00e4htavus ei ole pelgalt enda n\u00e4itamine, vaid valmisolek seista millegi eest, mis on meist suurem.<\/p>\n\n\n\n Eriti oluline on see iduettev\u00f5tluses, kus suurep\u00e4rane idee v\u00f5ib j\u00e4\u00e4da rahastuseta, kui seda ei suudeta arusaadavalt edasi anda. Samas ei peaks eeldama, et iga tehniline asutaja on loomup\u00e4raselt suurep\u00e4rane jutuvestja. M\u00f5nikord ei vaja inimene survet saada kellekski teiseks. Ta vajab enda k\u00f5rvale kedagi, kelle tugevused tema omi t\u00e4iendavad. Viis \u00f5ppetundi n\u00e4htavuse ja potentsiaali kohta<\/strong><\/p>\n\n\n\n 1. Selgus iseendas eelneb n\u00e4htavusele.<\/strong> 2. \u00c4ra m\u00f5\u00f5da k\u00f5iki inimesi sama m\u00f5\u00f5dupuuga.<\/strong> 3. K\u00fcsi regulaarselt, kas sinu t\u00f6\u00f6 annab v\u00f5i v\u00f5tab energiat.<\/strong> 4. \u00c4ra n\u00f5ua endalt tipptaset igas valdkonnas.<\/strong> 5. Kasuta n\u00e4htavust t\u00e4hendusliku muutuse loomiseks.<\/strong> Mikk Orglaani lugu tuletab meelde, et n\u00e4htavus ei ole edevus. See on juhtimisoskus \u2013 v\u00f5ime algatada, s\u00f5nastada ja tuua n\u00e4htavale midagi, mis muidu v\u00f5iks j\u00e4\u00e4da m\u00e4rkamatuks.<\/p>\n\n\n\n Kui \u00f5pime v\u00e4\u00e4rtustama inimesi mitte selle j\u00e4rgi, kui h\u00e4sti nad olemasolevasse s\u00fcsteemi sobituvad, vaid selle j\u00e4rgi, millises s\u00fcsteemis nende tugevused p\u00e4riselt \u00f5itsevad, loome enamat kui paremad t\u00f6\u00f6kohad. Loome organisatsioone, kus inimesed saavad anda oma parima panuse, kaotamata selle k\u00e4igus iseennast.<\/p>\n\n\n\n V\u00f5ib-olla algabki k\u00f5ige olulisem n\u00e4htavus hetkest, mil inimene n\u00e4eb viimaks iseennast.
Punkt A: kui v\u00f5imekusest \u00fcksi enam ei piisa<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Milline t\u00f6\u00f6 annab mulle energiat ja milline v\u00f5tab seda \u00e4ra?
Kas teen seda, milles olen hea, v\u00f5i lihtsalt seda, mida olen \u00f5ppinud tegema?
Kas minu keskkond, roll ja inimesed toetavad mu tugevusi?<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/strong>Mida paremini m\u00f5istad oma tugevusi, v\u00e4\u00e4rtusi ja toimimisviisi, seda v\u00e4hem vajad n\u00e4htavuses maske.<\/p>\n\n\n\n
<\/strong>T\u00f6\u00f6tempo, \u00f5ppimiskiirus, suhtlemisstiil ja sobiv keskkond v\u00f5ivad olla v\u00e4ga erinevad. Erinevus ei ole probleem, mida parandada, vaid ressurss, mida teadlikult kasutada.<\/p>\n\n\n\n
<\/strong>Kui ebameeldivate \u00fclesannete nimekiri kasvab pikemaks kui nende tegevuste nimekiri, mida teed hea meelega, on aeg oma roll v\u00f5i t\u00f6\u00f6korraldus uuesti l\u00e4bi m\u00f5elda.<\/p>\n\n\n\n
<\/strong>M\u00f5ju ei s\u00fcnni sellest, et \u00fcks inimene oskab k\u00f5ike. See s\u00fcnnib erinevate tugevuste targast \u00fchendamisest.<\/p>\n\n\n\n
<\/strong>N\u00e4htavus muutub j\u00f5uks siis, kui sa ei r\u00e4\u00e4gi ainult endast, vaid annad h\u00e4\u00e4le ideele, mis aitab ka teistel paremini elada, t\u00f6\u00f6tada v\u00f5i juhtida.<\/p>\n\n\n\n
https:\/\/sparkly.hr\/et\/meist<\/a>
https:\/\/www.linkedin.com\/in\/mikkorglaan\/<\/a>
https:\/\/www.facebook.com\/mikk.orglaan\/<\/a><\/p>\n\n\n\n