Julgus olla n\u00e4htav t\u00e4hendab julgust jagada oma t\u00f5de. N\u00e4htavus ei alga soovist olla t\u00e4helepanu keskpunktis.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e4htavusest r\u00e4\u00e4kides keskendume sageli sellele, mida inimene v\u00e4ljapoole suunab: kas ta postitab, esineb, jagab oma m\u00f5tteid v\u00f5i tutvustab oma teenuseid. Tegelikult algab n\u00e4htavus palju s\u00fcgavamalt \u2013 k\u00fcsimusest: miks ma tahan, et mind m\u00e4rgataks, ja mida soovin oma kohaloluga teistele anda?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Coach\u2019i, koolitaja ja enda s\u00f5nul eelk\u00f5ige eluentusiasti Kaisi Kase jaoks t\u00e4hendab julgus olla n\u00e4htav oma t\u00f5e jagamist viisil, mis \u00fchendab, annab j\u00f5udu ja loob teistele v\u00e4\u00e4rtust.<\/p>\n\n\n\n See eristus on oluline. N\u00e4htavus ei ole eesm\u00e4rk iseeneses. See on sild inimese, tema v\u00e4\u00e4rtuste ja nende vahel, keda ta saab oma t\u00f6\u00f6, kogemuse v\u00f5i s\u00f5numiga toetada.<\/p>\n\n\n\n Kaisi teekond \u00f5petab meile, et n\u00e4htavaks saamine ei n\u00f5ua alati suuremat pingutust. M\u00f5nikord eeldab see hoopis peatumist, abi k\u00fcsimist ning teadlikku otsust, millele oma piiratud aega ja energiat p\u00e4riselt p\u00fchendada. Punkt A: juht, kes oli harjunud ise vastutama<\/strong><\/p>\n\n\n\n Kaisi professionaalne teekond algas LHV pensionifondide m\u00fc\u00fcgist. Kolm aastat tegeles ta aktiivse m\u00fc\u00fcgiga ning j\u00e4rgmised k\u00fcmme aastat juhtis m\u00fc\u00fcgimeeskonda.<\/p>\n\n\n\n Just juhtimise k\u00e4igus j\u00f5udis ta \u00fchel hetkel sisemise piirini. Ta seadis eesm\u00e4rke, juhendas inimesi ja v\u00f5ttis vastutust, kuid tundis, et meeskond ei vastuta samal m\u00e4\u00e4ral oma tulemuste eest. Ta kirjeldab seda tunnet kujundlikult: justkui oleks ta kloun suure punase sildiga, mis k\u00e4sib inimestel midagi teha, kuid soovitud muutust ei s\u00fcnni.<\/p>\n\n\n\n Paljude juhtide jaoks on see tuttav olukord. Ollakse tubli, t\u00f6\u00f6kas ja harjunud lahendusi leidma, kuid \u00fchel hetkel ei piisa enam senistest teadmistest ega veel suuremast pingutusest.<\/p>\n\n\n\n Kaisi otsustas tunnistada, et tal ei ole k\u00f5iki vastuseid. Ta palkas endale aastaks coach\u2019i, kellega kohtus iga kahe n\u00e4dala tagant. See andis talle v\u00f5imaluse reflekteerida, vaadata oma juhtimist k\u00f5rvalt ning otsida uusi viise, kuidas kasvatada inimestes vastutustunnet ja sisemist motivatsiooni.<\/p>\n\n\n\n Abi k\u00fcsimine ei olnud n\u00f5rkuse m\u00e4rk. See oli j\u00e4rgmise arenguetapi algus. P\u00f6\u00f6rdepunkt: keegi n\u00e4gi temas potentsiaali, mida ta ise veel ei n\u00e4inud<\/strong><\/p>\n\n\n\n Koost\u00f6\u00f6 k\u00e4igus \u00fctles Kaisi coach talle, et coach\u2019i t\u00f6\u00f6 v\u00f5iks talle endale v\u00e4ga h\u00e4sti sobida. Esialgu tundus see m\u00f5te utoopiline. M\u00f5nikord piisab aga \u00fchest inimesest, kes m\u00e4rkab meis v\u00f5imekust, millele me ise pole veel osanud nime anda.<\/p>\n\n\n\n See m\u00f5te j\u00e4i idanema.<\/p>\n\n\n\n Aasta hiljem alustas Kaisi coachingu\u00f5pinguid ning hakkas \u00f5pitut oma meeskonnas rakendama. Tulemused ei olnud \u00fcksnes emotsionaalsed, vaid ka v\u00e4ga konkreetsed. Kui varem t\u00f5i meeskond ettev\u00f5ttele keskmiselt ligikaudu 3000 klienti kuus, siis p\u00e4rast coach\u2019iva juhtimisstiili kasutuselev\u00f5ttu kasvas tulemus umbes 5000 kliendini kuus. Samal ajal p\u00fcsisid inimesed n\u00f5udlikus m\u00fc\u00fcgit\u00f6\u00f6s tavap\u00e4rasest m\u00e4rksa kauem.<\/p>\n\n\n\n Hea t\u00f6\u00f6 hakkas ise n\u00e4htavust looma. Kaisit kutsuti teistesse meeskondadesse r\u00e4\u00e4kima ja oma kogemusi jagama. Inimesed tahtsid teada, mida ta teisiti teeb.<\/p>\n\n\n\n Tema uus professionaalne identiteet ei s\u00fcndinud \u00fchest suurest strateegilisest otsusest. See kasvas v\u00e4lja kogemusest, arengust, tagasisidest ja valmisolekust m\u00e4rgata, kuhu elu teda loomulikult suunab. Punkt B: teadlikult kujundatud t\u00f6\u00f6 ja elu<\/strong><\/p>\n\n\n\n Viimased viis aastat on Kaisi tegutsenud iseseisvalt coach\u2019i ja koolitajana, keskendudes peamiselt meeskondadele ja juhtidele. Tema t\u00f6\u00f6 eesm\u00e4rk on aidata inimestel m\u00f5ista, miks nad oma rollis on, kuhu nad liiguvad ning kuidas teha paremat koost\u00f6\u00f6d.<\/p>\n\n\n\n Samas ei m\u00f5\u00f5da Kaisi edu \u00fcksnes t\u00f6\u00f6mahu ega n\u00e4htavuse j\u00e4rgi.<\/p>\n\n\n\n V\u00e4ikese lapse emana on ta teadlikult otsustanud t\u00f6\u00f6tada ligikaudu kaks kuni kolm p\u00e4eva n\u00e4dalas. Mitte seep\u00e4rast, et ta ei armastaks oma t\u00f6\u00f6d, vaid seet\u00f5ttu, et praeguses eluetapis soovib ta p\u00fchendada suure osa oma ajast perele.<\/p>\n\n\n\n See valik on n\u00f5udnud piiride seadmist. Ta on m\u00f5istnud, et ei pea k\u00f5ike ise tegema. N\u00e4htavuse ja turunduse toetamiseks kasutab ta v\u00e4liseid partnereid, kellega koos oma s\u00f5numeid, ideid ja suunda l\u00e4bi m\u00f5elda.<\/p>\n\n\n\n See on oluline \u00f5ppetund eriti neile, kes p\u00fc\u00fcavad olla korraga oma valdkonna eksperdid, turundajad, m\u00fc\u00fcjad, sisuloojad ja ettev\u00f5tte juhid. K\u00f5ike v\u00f5ib olla v\u00f5imalik ise teha, kuid k\u00fcsimus on: mille arvelt?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Kaisi jaoks ei t\u00e4henda valikuvabadus seda, et ta teeb k\u00f5ike, mida v\u00f5iks teha. See t\u00e4hendab \u00f5igust otsustada, mida ta praegu ei tee.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Viis \u00f5ppetundi Kaisi teekonnast<\/strong><\/p>\n\n\n\n 1. M\u00f5tle l\u00e4bi, miks sa tahad olla n\u00e4htav.<\/strong> 2. \u00c4ra pusserda liiga kaua \u00fcksinda.<\/strong> 3. M\u00fc\u00fck annab inimestele v\u00f5imaluse sulle \u201ejah\u201c \u00f6elda.<\/strong> 4. N\u00e4htavus ei pea olema \u00fcksikv\u00f5itlus.<\/strong> 5. Paus on strateegiline t\u00f6\u00f6riist.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n N\u00e4htavus on juhtimisoskus.<\/strong> N\u00e4htav olemine ei n\u00f5ua, et ohverdaksime oma pere, tervise v\u00f5i elur\u00f5\u00f5mu. Vastupidi \u2013 j\u00e4tkusuutlik n\u00e4htavus s\u00fcnnib eneseteadlikkusest, piiridest ja oskusest oma ressursse hoida.<\/p>\n\n\n\n N\u00e4htavus ei ole edevus. See on usalduse loomine. See on v\u00f5imalus lasta inimestel m\u00f5ista, kes sa oled, mida sa v\u00e4\u00e4rtustad ja kuidas saad neid aidata. Sageli on see ka juhtimisoskus: julgus v\u00f5tta vastutus oma s\u00f5numi, m\u00f5ju ja valikute eest.<\/p>\n\n\n\n \ud83c\udf99\ufe0f Kuula episoodi \u201eJulgus olla n\u00e4htav\u201d!
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/strong>N\u00e4htavus muutub sisukaks siis, kui selle eesm\u00e4rk on anda v\u00e4\u00e4rtust, luua \u00fchendusi v\u00f5i avada kellelegi uus v\u00f5imalus.<\/p>\n\n\n\n
<\/strong>Juhi, ettev\u00f5tja v\u00f5i eksperdina v\u00f5ib olla lihtne uskuda, et pead ise k\u00f5iki vastuseid teadma. Coach, mentor, terapeut v\u00f5i hea partner v\u00f5ib aidata sul n\u00e4ha lahendusi, milleni \u00fcksinda j\u00f5udmine v\u00f5taks aastaid.<\/p>\n\n\n\n
<\/strong>Kaisi m\u00fc\u00fcgikarj\u00e4\u00e4ri \u00fcks oluline p\u00f5him\u00f5te oli: kui sa ei k\u00fcsi, on vastus alati \u201eei\u201c. Oma t\u00f6\u00f6 n\u00e4htavaks tegemine ja pakkumine ei ole pealet\u00fckkiv, kui usud loodavasse v\u00e4\u00e4rtusesse.<\/p>\n\n\n\n
<\/strong>Sa ei pea valdama k\u00f5iki kanaleid ega tegema k\u00f5ike ise. \u00d5iged partnerid aitavad liikuda kaugemale ja v\u00e4hendavad l\u00e4bip\u00f5lemise riski.<\/p>\n\n\n\n
<\/strong>Kui elu, t\u00f6\u00f6 ja v\u00f5imalused kuhjuvad, ei pruugi lahendus olla parem ajaplaneerimine. M\u00f5nikord tuleb t\u00f5mmata k\u00e4sipidurit ning k\u00fcsida: mis minu elus praegu toimib, mis ei toimi ja mida ma tegelikult vajan?<\/p>\n\n\n\n
<\/strong>
Kaisi lugu tuletab meelde, et julgus ei t\u00e4henda hirmu puudumist. Julgus s\u00fcnnib siis, kui soov tegutseda, panustada ja midagi muuta muutub hirmust tugevamaks.<\/p>\n\n\n\nhttps:\/\/www.kaisikask.ee<\/a>
https:\/\/www.facebook.com\/squarespace<\/a>
https:\/\/www.instagram.com\/squarespace<\/a>
<\/h4>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n